(Del it. impresa).
1. f. Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo.
2. f. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.
3. f. Lugar en que se realizan estas actividades.
4. f. Intento o designio de hacer algo.
5. f. Símbolo o figura que alude a lo que se intenta conseguir o denota alguna prenda de la que se hace alarde, acompañada frecuentemente de una palabra o mote.
La palabra emprendimiento no está en el Diccionario.
1. adj. Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas.
1) Toda empresa en un comienzo ha sido un emprendimiento.
2) Todo emprendimiento no necesariamente llega a ser una empresa.
3) Aunque un emprendimiento no sea una empresa, de todas formas puede ser sustentable.
4) Todo emprendedor puede volverse un empresario, pero no necesariamente todo empresario puede ser emprendedor.
5) A crear un emprendimiento se aprende. A crear una empresa, también.
Compromiso y coraje es todo lo que necesitas para alcanzar tu meta.
Compromiso para aprender algo nuevo cada día por el resto de tus días.
Compromiso para desestabilizar tu presente en pos de construir tu futuro.
Compromiso para quitar del medio los obstáculos que te impiden avanzar.
Compromiso para esforzarte en ver más allá de donde puedas mirar.
Compromiso para escuchar, incluso, aquellas cosas que NO quieras escuchar.
Coraje para permitirte equivocarte, una, dos, tres y las veces que hagan falta.
Coraje para soñar en grande.
Coraje para seguir avanzando más allá de los NO.
Coraje para enfrentar a tu primer cliente.
Coraje para no claudicar.
Coraje para enfrentar el futuro despojándote del pasado.
Coraje para ganar sabiendo que la derrota solo es temporal.
Al final del camino el sueño se hará realidad.
Los emprendedores tenemos al menos dos vidas. Una transcurre los tiempos conformando nuestra íntima existencia como individuos de este mundo, y se ocupa de nuestros roles como padre/madre, esposo/a, hijo/a, amigo/a, estudiante, trabajador/a, novio/a etc. La otra, está directamente relacionada con el desarrollo y evolución de nuestro proyecto, podríamos definirla como vida emprendedora.
Estimo que ésto debe ser uno de los principales factores que debemos controlar para no alterar nuestro desempeño. La batalla no es sencilla porque nos autotrenzamos en lucha. El gran desafío es evitar que haya un vencedor. Tendremos que tener control absoluto de nuestras emociones, mirar libre de interferencia para poder obtener interpretaciones que se ajusten de manera independiente a los interese de ambas.
Las utopías son el principio de todo progreso y el diseño de un futuro mejor
Anatole France
Desde hace unos años veníamos conversando con Juan Carlos Lucas, la posibilidad de construir un espacio como este.
A Juan, lo conocí en el 2007 en el marco de la capacitación que brinda EM-TEC, acá en mi ciudad. El año pasado, tuve el placer de asistir a un programa que se desarrolló en el IUEAN, en el cual profundizamos el aprendizaje en otros aspectos desconocidos para mí y mis compañeros hasta ese momento.
Cuando culminamos el entrenamiento, con el grupo que formamos esa primera experiencia, nos propusimos difundir esto que nos había pasado. Entonces, la idea empezó a tomar más fuerza y las conversaciones con Juan fueron en esa dirección.
Sinceramente estamos encantados de ser parte del PROYECTO HACER HISTORIA, porque la historia no la hacen sólo los próceres. La historia puede ser construida por gente común como vos o como yo. Solo basta estar decidido a ser parte de este gran desafío.
Sí te interesa saber más, te invito a ver el video de la charla que dio Juan en el marco de la Digital Talk.
Animate, y se parte de la construcción de esta nueva utopía.
Cambia lo superficial
Desde hace un tiempo, con asombro, veo y escucho el mensaje que se esta insertando sobre las prácticas que cultivan las comunidades de inversores a la hora de elegir un proyecto. Algunas de las cuestiones que observo son:
El líder y el equipo: Quieren a Maradona y al Real Madrid.
La exposición: 20 minutos, no más. Si no se logra hacerlo en ese tiempo, afuera.
El proyecto: Necesita mercado externo, sino, no sirve.
Los productos: No puede ser uno solo, mucho riesgo.
El mercado: Tamaño, crecimiento, margen. Variables fundamentales para seguir conversando.
La competencia: Cuantos son? Quienes?, ¿Que porcentajes del mercado tienen? Como pueden reaccionar con nuestra entrada?
Proyección: ¿Como vamos a expandirnos? ¿Que porcentajes del mercado vamos a ganar?
Protección: ¿Qué estrategia de protección usaremos (barreras)? ¿Tenemos una patente, procesos innovadores?
El entorno: Conocer tu casa, tu familia, tus hábitos.
Las ganancias: A ciencia cierta no se sabe mucho al respecto, pero se estima que por cada peso que invierten quieren diez en un lapso de 5 a 8 años.
La participación: no conozco nadie (emprendedor) que haya hecho público este dato.
Contradicciones
No hay proyectos, dicen. De cada 100 proyectos que se analizan 2 llegan a un Due Diligence. Invierten en 10 proyectos para ganar en 1 o en 2.
Cuando comparo los requerimientos para un fondeo con las estimaciones esperadas de resultados, veo una clara falta de profesionalidad involuntaria. Por un lado buscan la excelencia en el grupo emprendedor, por el otro, pareciera ser que esa exigencia se espira al momento de la toma de decisiones. ¿Deberíamos entonces, siguiendo la misma lógica, los emprendedores, desarrollar 10 proyectos para ganar en 1? ¿El hecho de contar con el capital, los habilita para exigir tanto? ¿No deberían ser parte constructiva en lugar de evaluadora, del proceso?.
Conclusiones
Cambiar las prácticas de análisis para la toma de decisiones, no esta dentro de nuestras posibilidades. Sintonizar con ellas es una alternativa. Ahora, si vamos a sintonizar, al menos, deberíamos darnos cuenta que somos nosotros los que debemos elegir a lo inversores, y no al revés. Si somos capaces de cumplir con las expectativas buscadas, deberíamos ser nosotros quienes tomemos la decisión de elegir. Darnos cuenta que también tenemos derecho a preguntar, ¿Que experiencia tienen?. ¿En que proyecto han invertido?. ¿El origen de los fondos?. ¿Su procedencia?. ¿Cómo garantizan la inversión?
Pensar, hacer y actuar para satisfacer las exigencias de los grupos de inversores, es sano. Lo malo es confundir el ¿para que?
Hay una decisión trascendental que ningún emprendedor puede equivocarse. Una idea puede no ser tan buena como la pensamos. Una ejecución puede fallar por no haberse contemplado todos los detalles. Un negocio prospero y abundante por momentos, puede volverse inestable y evaporarse de la noche a la mañana. Todo es posible. De todo se sale. De todo se vuelve. En esos momentos de angustia y de zozobra donde el emprendedor se siente solo, muy solo, donde las puertas se cierran y los “amigos” se alejan, aparecen ELLAS. Las mujeres. Las esposas o las novias. En esa elección no podes equivocarte. Tu compañera de ruta, la que elijas para andar por los caminos debe tener el temple y el carácter necesario para salir de las tormentas.
Yo tengo a la mía y quiero presentárselas, se llama Claudia Condoleo y hace 40 años un 3 de julio como hoy, vio por primera vez las luces del mundo.
Para voz mi amor es este post. Para vos mi infinita gratitud por haberme sostenido en los tiempos más tristes de mi vida. Por estar ahí observando, empujando, padeciendo.
Felicidades por tu cumpleaños y brindemos por los tiempos que vendrán.
Dicho programa es impulsado por
Por primera vez presiento que esta vez el Estado tomo la decisión de jugar un rol sincero e importante en esta actividad tan apasionada y motivadora como es el emprendedorismo. Bienvenidos, los estábamos esperando.
El próximo lunes 19 de abril se realizará en mi querida ciudad natal un encuentro-charla con el objetivo de juntar a gente de diversos sectores, emprendedores, desarrolladores, inversores y empresarios. El evento denominado Business & Innovation Trends, es el primero de unos cuantos que vendrán. Felicitaciones a sus organizadores. Acá les dejo más información y esperamos contar con vuestra grata presencia.
Durante el último año tuve la suerte de conocer y rodearme de gente con mucho espíritu emprendedor. Al conversar con todos y compartir experiencias, empecé a notar que los problemas que ellos tenían con sus emprendimientos, eran muy similares a los míos. Más tarde, en la búsqueda de fondos para mi start-up, comprobé que muchos de mis inconvenientes presentes, eran frustraciones de ideas del pasado de otros colegas. Datos como, de 200 proyectos 2 llegan a un due dilegence, o más del 60% de los Start-up mueren antes de los 5 años, se repetían (y repiten) casi cotidianamente. Por otro lado, investigando en la web se llegan a datos como este que no hace más que confirmar lo que todos percibimos. Como si todo esto no nos alcanzara para comprender ¿Por qué pasan estas cosas?, resulta ser que tenemos en nuestra provincia a gente como, Juan Carlos Lucas de Innova Consulting, Sergio Postigo responsable de la estrategia, gestión y coordinación de la cátedra Karel Steuer de Entreprenuership de 
DIA: 13 de mayo a las 13:00 hs.
LUGAR: Confederación General Empresariade la República Argentina, (CGERA) - Bernardo de Irigoyen 972 5º B Ciudad Autónoma de Buenos Aires
AGENDA ABIERTA: Si deseas conocer o introducir un tema en la agenda de debate para el encuentro, envía un mail a: emprendedoresdebuenosaires@gmail.com
Aladino Benassi
Presidente
Luego de recorrer los principales bancos (públicos y privados) de la provincia de Buenos Aires, estoy en condición de informarles que no existe al día de hoy (09 de abril de 2008) herramientas financieras para aquellos emprendedores sin patrimonio (en términos monetarios) que quieran lanzar un start-up. Pero solo al día de hoy. Voy agotar mis esfuerzos para que las creen. No es posible que nos miren solo por lo que tenemos en el bolsillo, no logro entender esa lógica. Me pregunto, ¿si los encargados de generar políticas de este tipo, tendrán la suficiente capacidad para interpretar y comprender el potencial de nuestras ideas? No alcanzan a ver más allá del día de hoy. Por estos días me he entrevistado con Directores y Gerentes de entidades financieras de primera línea. El discurso tiene un común denominador: “no existe financiamiento para quienes no tengan nada”. ¿Como nada? Tengo una idea potencial, una cabeza que piensa, una actitud transformadora que no se esconde con los primeros ruidos, unos cuantos fracasos de los que he aprendido, entrenamiento y equipo adecuado para alcanzar el éxito. ¿Te parece que no tengo nada? La cuestión es simple. Las personas que toman decisiones en esta materia, son pocos: Gobernador, Ministro de Producción y Presidentes de bancos. Con ellos son las conversaciones por estos días. Al fin y al cabo este problema no es más que otra anomalía de esas que flotan y de las que nadie se hace cargo. Para los que posean un pequeño patrimonio y busquen financiamiento, no duden, el Banco Nación con su nueva línea y el Consejo Federal de Inversión son las mejores opciones. Combinan las características fundamentales, montos, tasas, plazos y gracias. Ahora eso sí, a prepararse para presentar hasta el ADN del abuelo. Si alguien desea información más detallada aprovechen mi proximidad habitacional con estos organismos para evacuar cualquier duda.
Para los que tengan algún caso como el mío los mantendré informados de los resultados de las próximas reuniones.
